Когда вы сравниваете наиболее успешные операции в любой отрасли, начинает выделяться несколько общих характеристик и черт. Когда я брал интервью у людей и работал над Исполнительный отчет GROW в прошлом месяце я обнаружил то же самое.
Руководители теплиц затронули несколько общих тем, которые доказывают, что успех в бизнесе не случаен. Я суммировал эти темы в «Шесть принципов успеха в бизнесе», но я надеюсь, что вы покопаетесь в Отчете руководителей GROW, чтобы найти еще больше вдохновения и идей, которые помогут вам вести успешный тепличный бизнес.
- Отличаться от конкурентовс. Будь то поиск способа декомодификации товарного урожая, вывод на рынок чего-то нового, предложение новой программы или попытка чего-то необычного, начните пожинать неожиданные преимущества, делая неожиданное. Найдите способ выделиться среди окружающих. Это поможет вам оставаться актуальным и даст вам больше рычагов воздействия в долгосрочной перспективе, чтобы лучше управлять желаемыми ценами на свои продукты и услуги.
- Будьте осведомлены о своих настоящих и будущих клиентах. Привлечь клиентов легче, если вы знаете, что их мотивирует и что их волнует. Это касается как розничных продавцов, с которыми вы работаете, так и конечных потребителей. Когда вы знаете, каковы потребности ваших клиентов, вы лучше знаете, как удовлетворить эти потребности и превзойти их ожидания.
- Отслеживайте все, что касается вашего бизнеса. Вы не знаете, что работает, а что нет, если не отслеживаете такие элементы, как затраты, производительность производства и показатели продаж. Когда вы не отслеживаете, вы не можете определить, где вы неэффективны. Отсюда следует, что если вы не знаете, в чем вы неэффективны, вы не знаете, где улучшить. Возвращаясь к общему бизнес-принципу - нельзя управлять тем, что невозможно измерить. Вы не можете измерить то, что не отслеживаете.
- Будьте экономны. Это сопровождается отслеживанием. Вам необходимо знать, сколько вы тратите, во что вам обходится производство урожая и сколько вы затраты на рабочую силу для начала. Вам также необходимо отслеживать свои затраты по отношению к продажам и при необходимости корректировать их. Не тратьте ненужные средства на новейшее и лучшее оборудование, прежде чем определите, нужно ли оно вам и не окупитесь ли вы. Определите области, в которых вы можете улучшить свои затраты, и работайте над их улучшением.
- Будьте стратегическими. Один мудрый человек однажды сказал, что если вы не начнете думать о конце, вы пересечете чужую финишную черту. Не упускайте из виду свои долгосрочные цели. Когда возникают отвлекающие факторы или расстройства, а это само собой разумеется, сосредоточьтесь на долгосрочной перспективе, чтобы сохранить концентрацию и не отвлекаться навсегда на временные побочные действия.
- Сосредоточьтесь на том, что у вас получается лучше всего. Сконцентрируйтесь на своей конкретной области знаний. Будь то разработка продукта, производство, маркетинг, финансы или конкретная категория сельскохозяйственных культур, в которой вы лучше всех разбираетесь - владейте ею по-крупному. У сосредоточенности есть второй аспект. Не раздумывайте, например, слишком много проектов или пытаясь реализовать слишком много решений одновременно, чтобы решить проблему. Многозадачность временами может быть разрушительной, потому что она разделяет ваше внимание, смещая фокус с самых важных вещей.
Успех в бизнесе не случается; это намеренно.
Мое неофициальное добавление к этому списку: «Будь намеренным. » Делая что-то нарочно, вы добиваетесь успеха, которого не достичь никаким другим путем. Счастливого роста!