В январе 2016 года, когда я начал работать в этой должности, я поставил перед собой ряд целей. Одна из них заключалась в том, чтобы через социальные сети обратиться к людям, не связанным с выращиванием фруктов, ягод и овощей, чтобы они прокомментировали важные для садоводства вопросы. Вы не можете превзойти здоровую еду, выращенную на местном уровне, которая имеет такое высокое качество, что зарабатывает премию на наших экспортных рынках!
Выращивание продуктов питания, необходимых для поддержания нашего здоровья, сегодня только начинает проявляться. Covid обратил внимание мирового населения на важность здорового питания. Здесь, в Новой Зеландии, ситуация ничем не отличается. Потенциал для экспоненциального роста производства фруктов, ягод и овощей слишком реален. Достижению этого потенциала препятствует ряд параметров политики. Новозеландцы и весь мир требуют нашей продукции.
Защита земли, воды, труда и биобезопасности - важнейшие элементы выращивания продуктов питания. Далее, необходимо вводить новшества с помощью новых сортов и новых методов выращивания, способствующих пресной воде и адаптации к изменению климата. Ежедневно мы сталкиваемся с борьбой за сохранение высокопродуктивных земель для выращивания, когда дома сажают быстрее, чем овощи.
Вода становится предметом паники в Новой Зеландии, стране, где 80% воды, падающей с неба, уходит в море. Почему советы и правительство не возглавляют столь необходимые инициативы по хранению и улавливанию? Может быть, теперь, когда городские районы Новой Зеландии столкнулись с водным кризисом, что-то предпринять?
Ограничение правительством трудящихся-мигрантов и сохранение ограничений Тихоокеанской схемы труда признанных сезонных работодателей (RSE) напрямую препятствуют росту и способности садоводства работать и кормить людей. Ковид научил нас, что защита Новой Зеландии от болезней и патогенов на границе имеет жизненно важное значение. Но даже при закрытых границах в Новую Зеландию проникают новые вредители растений.
Затем мы переходим к исследованиям и разработкам, за которыми следует передача технологий производителям. Нам нужно это исследование, чтобы оставаться конкурентоспособными на мировых рынках и вносить свой вклад в пресноводные ресурсы и адаптацию к изменению климата. То, что исследуется, и финансирование этого исследования требует срочного пересмотра приоритетов. Вдобавок к этим проблемам стоит отметить заметное усиление соблюдения требований, которые навязывают производителям и фермерам.
Вместе с компетентной и опытной командой HortNZ я провел последние пять с лишним лет, работая над каждым из этих вопросов, чтобы улучшить ситуацию для производителей и, как следствие, всего сельского сектора. Мы разочарованы тем, что зачастую прогресс идет медленно, намного медленнее, чем следовало бы.
Еще одно разочарование - получение признания садоводства и его вклада не только в экономику (наша отрасль составляет 7 миллиардов новозеландских долларов), но также наша поддержка сельских сообществ и здоровья страны. Одна из кампаний HortNZ, которую я взял на себя, заключалась в том, чтобы сделать маркировку страны происхождения юридическим требованием в Новой Зеландии. Это требование закона на всех наших ключевых экспортных рынках уже много лет. Эта кампания началась в начале 2000-х годов, и чуть менее 20 лет спустя в Новой Зеландии будет введена обязательная по закону маркировка страны происхождения.
Именно по указанным выше причинам наша садоводческая семья вместе с Министерством первичной промышленности работает над созданием единого подхода к разработке политики как в правительстве, так и в отрасли. Нам нужно попасть в одну команду, чтобы мы могли как можно быстрее изменить ситуацию. Улучшение изменений политики за двадцать лет было бы настоящим улучшением! В настоящее время идет разработка этого единого подхода. Мы должны заставить эту работу работать, потому что мы сталкиваемся с проблемами сегодняшнего дня, и следующие вызовы уже идут нам навстречу.
Ультрабогатые люди мира вкладывают огромные средства в производство продуктов питания и продовольственную систему. Тогда много лет назад инвестиции в продовольственную систему составляли около 0.5 миллиарда долларов США. В этом году инвестиции оцениваются в 20-25 миллиардов долларов США. Основное внимание уделяется выращиванию всех продуктов питания, которые нужны людям, как можно ближе к месту их проживания, расширяя концепцию вертикального земледелия за счет включения деревьев и корнеплодов.
Это прямой вызов нашим очень успешным и ценным экспортным программам. Я считаю, что для выращенных в Новой Зеландии продуктов питания всегда будет место премиум-класса, но чтобы сохранить это место, правительству и промышленности придется работать вместе, чтобы решать проблемы. Вот здесь-то и появляется разработка единого подхода к разработке стратегии. Он играет жизненно важную роль в обеспечении успешного будущего садоводства Новой Зеландии.
В заключение я благодарю всех, кто занимается садоводством, за их поддержку, Правление HortNZ и персонал за предоставленную мне возможность внести свой вклад, а вас, читателя, за то, что вы прочитали то, что я написал.
Это не будет мой последний блог, но это мой последний блог в качестве генерального директора HortNZ. Моя преемница Надин Танли вступает во владение 14 июня. Я уверен, что вы окажете Надин такой же уровень поддержки и ободрения, что и меня. Тем не менее, я не потеряюсь для этого сектора, так как меня нанимают на какое-то время для поддержки отрасли сезонной рабочей силой и будущего схемы ВИЭ. Так что я буду видеть вас повсюду, хотя и в другом качестве.