«Наша мини-турбина вырабатывает столько же энергии, сколько целое футбольное поле с солнечными панелями», — говорит Уолтер Байденс (63 года), который в июне 2021 года стал генеральным директором фламандского производителя гидротурбин Turbulent.
Запуск 2015 года продал четыре установки к 2022 году соответственно на 15 кВт, 30 кВт, 50 кВт и 70 кВт. «Сегодня у компании уже есть шестнадцать турбин средней мощностью 50 кВт».
«У меня было стремление сделать что-то для обеспечения продовольственной безопасности в Африке. Тогда вы станете инженером-агрономом», — говорит Байденс, который начал свое обучение в Левене в 1976 году. Сегодня это называется биоинженерией. Дедушка был фермером. «Летом мы пошли, чтобы протянуть руку помощи». Домашний огород и огород завораживал его. Но главным образом образы голода в Биафре (1967-70), Бангладеш (1970)… и Римском клубе (Пределы роста, 1972) произвели глубокое впечатление.
«Тем временем произошел предсказанный демографический взрыв. Как контролировать дальнейший рост населения? Это одна из величайших проблем природы. Как нам обезопасить «других зверей»? Вы видите только животных в клетках. Мы замечаем, что насекомых гораздо меньше. Будем ли мы тогда разводить насекомых? Все они бомбы замедленного действия. Когда это становится срочным, когда это действительно срочно, уже слишком поздно».
Фитотехника и гидропоника
Его увлекала фитотехника, техника выращивания растений, гидропоника. Это было также время вычислительных центров и компьютеров, работающих на перфокартах. Для своей диссертации он смоделировал рост озимой пшеницы.
«Модели роста уже могли оценить урожай с точностью до 10%». Будучи молодым инженером-агрономом со специализацией в области водных ресурсов, он сразу же начал работать в 1981 году помощником гидрографа в Министерстве общественных работ. Он нанес на карту затонувшие корабли и песчаные отмели в Северном море. «Меня туда назначили, но… в жизни еще так много дел», — улыбается он.
Вскоре он получил грант Делфтского института водного образования IHE. «Международное междисциплинарное исследование с вниманием к экономическим и финансовым аспектам». Имея в кармане этот второй эквивалент степени магистра, он смог получить докторскую степень в области искусственного интеллекта в Делфте в 1984 году. Но в то же время он получил возможность работать в Нигере.
«Если я не уеду сейчас, — думал он, — я никогда не получу международный опыт в «развивающихся» экономиках». И он ушел. В качестве гидролога Всемирной метеорологической организации (ВМО) он следил за реками и засухой в поясе Сахеля. Сам он смоделировал дефляцию Нигера. Он пришел к выводу, что ручей иссякнет.
Такого раньше никогда не было. Когда он позвонил в дверь, то испытал лишь недоверие и сопротивление со стороны французских начальников. «Я рассчитал на пять месяцев вперед, что река опорожняется 5 мая 1984 года. Я отсутствовал два дня».
Больше веса в чаше
Потом он решил все-таки получить докторскую степень. Разозлился, потому что его неправильно поняли. Имея докторскую степень, он хотел иметь возможность поставить на чашу весов больше. «Чтобы иметь влияние. Я также видел, что означает «развитие». Французы были в Нигере из-за урановых рудников, а не из-за нигерийских почек».
В 1987 году, через шесть лет после первого выпуска, он поступил в Корнельский университет (штат Нью-Йорк, США), чтобы получить докторскую степень в области гидротехники и оптимизации водных ресурсов. «Я также преподавал там в качестве научного сотрудника, поэтому мне не нужно было платить регистрационный взнос. В то же время он начал работать внештатным консультантом в новом экологическом подразделении Всемирного банка.
Он женился годом ранее, и его жена последовала за ним в Нигер. «Мы провели там большую африканскую вечеринку». Она получила высшее образование и работала в Нигере графическим дизайнером. Она сделала рисунки динозавров, найденных в пустыне. В США она работала помощником фармацевта, проектировала деревянные рекламные щиты и работала в библиотеке Корнелла. Крепкий для молодой семьи.
«На третьем курсе мы поехали в Индию для моих полевых исследований». Крупные ирригационные проекты, водные ресурсы, воздействие на окружающую среду, экономика и социальная справедливость… «Меня продолжала интересовать предсказательная сила моделей. Я применил их в Индии, где также включил в свои формулы социальные аспекты, такие как оптимизация водопользования и воровство воды».
Менеджмент и продажи
В конце 1991 года, после того как кандидатская степень была получена, семья вернулась в Бельгию. Он взял на себя управление консалтинговой фирмой по вопросам окружающей среды ARIES/Royal Haskoning. «Это подтолкнуло меня к управлению и продажам».
Это было ново. Они намеревались в конечном итоге вернуться в тропики, но этого не произошло. У них родился первый сын. Нужна была стабильность. В Хасконинге все начиналось с нуля. Через три года Байденс также стал пионером американо-английского ERM в качестве управляющего партнера. Сначала в Бельгии, а затем, с 2001 года, также во Франции и Нидерландах.
Люди говорили о ERM Галлии. «Это был один из моих лучших опытов. Вы начинаете с нескольких человек, и вдруг это работает. Закон о почве был в пути, и мы проинформировали владельцев гаражей и автомобильных дилеров. Мы опередили законодательство. Оттуда мы переросли в другие области, такие как экологическое образование. Мы увидели плоды своего труда. Вы можете «собрать урожай».
Это удовольствие. Партия. Это было также интернационально». Попутно, в 1997–98 годах, Байденс прошел несколько коротких курсов в Insead, «которые мне очень понравились. Я могу порекомендовать что-то подобное всем. Если вы управляете компанией, вам не обязательно сразу получать степень MBA, но все же полезно, когда вам предлагают практические вещи, связанные с работой».
Новая миссия
«Спустя двенадцать лет моя миссия завершилась». Ему было 49, он получил довольно много предложений, но чувствовал себя слишком связанным с ERM. Он выбрал перемены и быстрорастущий НПА, где помогал им в управлении изменениями. Не прошло и года, как Royal Haskoning предоставила ему возможность вывести Бельгию и Нидерланды, а затем и экологическое подразделение по всему миру.
«Я мог бы управлять 480 людьми». Он побывал во Вьетнаме, Индонезии, Украине, Габоне, на Балканах, в Румынии. Он также основал офис в Дохе (Катар). Одно привело к другому. Три года спустя, в 2014 году, Вито заключил с ним контракт на создание Vito Middle East, а затем VITO Arabia LLC в ОАЭ из той же Дохи.
«Эти коммерческие должности удерживали меня на Ближнем Востоке восемь лет». Каждые три-пять недель он переключался между работой и семьей. Затем ему предложили должность генерального директора группы бельгийской компании по удалению асбеста Care for Future. Два года спустя, в июне 2021 года, он был назначен генеральным директором Flemish Turbulent.
Вихревой
Средняя турбина Турбулента рассчитана на 50 кВт. «Но мы также рассматриваем пикотурбины мощностью от 800 Вт до 5 кВт», — говорит Байденс, чье внимание в качестве генерального директора сейчас в основном сосредоточено на увеличении капитала. Это должно увеличить производство, а также предложить новую услугу: Hydra As A Service (HAAS).
«Помимо кВт, мы также хотим иметь возможность продавать кВтч. В этом случае клиент платит меньше при покупке, но мы частично разделяем риск выручки. Наша технология находится на уровне TRL 9. Это означает, что ее необходимо внедрить прямо сейчас». Он считает, что инженеры по-прежнему посвящают 20% своего времени исследованиям и разработкам. «Сейчас они готовы стандартизировать». С другой стороны, они по-прежнему вступают в действие с каждым проектом.
«Мы рассчитываем размер лопастей, насколько быстро или медленно он будет работать, размер генератора и редуктора». Он признает, что часть инженерных сооружений можно было бы сделать сборными, но… Это не так просто, как сбросить бассейн в пелузу. Каждая ситуация немного отличается. Компания следит за работой, а также берет на себя последующее техническое обслуживание.
«Мы создаем вихрь и преобразуем эту потенциальную энергию в энергию с помощью горизонтально вращающейся водяной мельницы. Мы достигаем 65% эффективности от потенциальной энергии до розетки». Он сравнивает с солнцем (18%) и ветром (20%). «Мы гораздо выше. Нормированная стоимость энергии (LCOE) нашей турбины составляет 4 евроцента за кВтч. Мы хороший конкурент солнечной энергии.
«Наша турбина мощностью 75 кВт производит столько же энергии, сколько целое футбольное поле с солнечными панелями, и нам не нужно использовать для этого редкоземельные материалы».
Подходит для рыб
«Мы производим энергию экологически ответственным образом». Электростанции «низкие» (визуально ландшафт не нарушается), а турбина крутит под водой медленно, так бесшумно. Турбина также безопасна для рыб.
Относительная скорость рыбы одинакова. Разница давлений между втекающей и выходящей водой минимальна. Всего 0.1 бар. С другой стороны, с традиционной турбиной Каплана эта разница составляет от 2 до 3 бар. Такие внезапные перепады давления разрывают внутренние органы рыб. Не так с Турбулентным. Байденс не сразу боится конкуренции.
Более того, технологию, которая запатентована (заявка 2016 г., выдана в 2021 г.), скопировать не так-то просто. Тем временем отдел исследований и разработок адаптирует турбины к изменению климата.
«Ход ручьев и рек изменится. Мы делаем наши турбины устойчивыми к изменению климата». Средняя стоимость на сегодняшний день колеблется в районе 3,000 евро за кВт. Турбина может достигать КПД более 60%. Это обеспечивает короткие сроки погашения.
Путь наименьшего сопротивления
«В Бельгии, как мы подсчитали, есть возможная мощность до 3 ГВт». Самым большим препятствием здесь являются (экологические) разрешения. «Администрация не знакома с микрогидрами. Сразу вспоминаются гигантские дамбы, которые потребовали бы исчезновения целых популяций…
Поэтому мы в основном работаем здесь, в Валлонии, где в административном отношении дела обстоят немного проще, чем во Фландрии. А также во Франции и Англии. Я иду по пути наименьшего сопротивления». В других местах, где установка будет установлена на оросительных каналах, например, в Тайване и Конго, или на выходе из водоочистных сооружений, таких как работающая уже несколько лет во французском Версале для Суэца, оказалось, что быть намного проще.
«К нам поступает много обращений. Только в этом году около 3,000», — считает Байденс, который также упоминает проблему реактивных продаж: «В кого мы инвестируем свое время? Я хочу вести активный маркетинг в семи-десяти странах. Сейчас мы реорганизуем отдел продаж для этого». Затем, конечно, производство должно иметь возможность следовать, «но там все еще есть большая эластичность. Мы также начинаем отдавать часть на аутсорсинг».
Срок поставки от пяти до семи месяцев. Партнеры по всему миру, как правило, имеют соглашения с так называемыми независимыми производителями электроэнергии, проходят обучение в Лёвене. «Большинство случаев нам удается решать с помощью видеоконференций».
Прибыльность зависит от масштаба
К концу 2023 года компания планирует включить 1.6 МВт. Компания хочет достичь 10 МВт в 2025 году. 2022 год хочет завершить ее оборотом в 1.2 миллиона евро, который составит около 4 миллионов евро в 2023 году, а к 20 году будет увеличен до 2025 миллионов евро. «Чтобы действительно расти, нам нужно иметь возможность работать в кластерах и устанавливать до 10 МВт для одного и того же заказчика».
Байденс видит будущее во все более крупных проектах. Рентабельность компании будет зависеть от масштаба. Но для этого нужны деньги. Сейчас он ищет от 2 до 2.5 миллионов евро от «импактных инвесторов» и «друзей» Turbulent, которые готовы идти на риск. Он надеется завершить этот капитальный раунд к середине ноября.
В следующем раунде он рассчитывает получить от 10 до 15 миллионов евро для дальнейшего укрепления формулы HAAS. «Тогда выработанная электроэнергия будет приносить лицензионные платежи, доход в кВтч, но растянутый на годы. Это должно быть связано с капиталом. Если только мы не сможем генерировать его сами с помощью наших турбин».
Геополитическая и рыночная экономическая неопределенность сегодня создает сложный климат для поиска денег. «С другой стороны, всем не хватает энергии. В этом преимущество».
Срок окупаемости от 2.5 до 4 лет
Коммерческое внимание больше не сосредоточено на развивающихся странах. Первые турбины были установлены в Эстонии, недалеко от Парижа, Чили и Бали. Сегодня там собираются США, Великобритания, Португалия, Конго, Таиланд и Тайвань.
«Мы группируем несколько турбин мощностью 50 кВт и 75 кВт на участке реки. Теперь мы можем достичь до 400 кВт в каскаде. Наши установки имеют срок окупаемости от 2.5 до 4 лет. Они служат 30 лет. Именно поэтому интересно работать по формуле HAAS и самим получать часть выработки электроэнергии».
Обслуживание минимальное. Меняйте масло каждый год и турбину каждые десять лет. «Мы контролируем все установки из Лёвена. Если возникает проблема, мы можем решить ее превентивно». В настоящее время в Turbulent работает семнадцать человек, что эквивалентно тринадцати штатным сотрудникам. Инженеры-механики, электрики и строители.
Источник: https://engineeringnet.be